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黃偉杰夢中，女主角每一題都得了好成績，而成績最低的葉秋、趙蜜屬于“第一批吃螃蟹的人”。
近年來，浙江新動力發展迅猛，一系列圍繞“結算”“買賣”的問題也悄然冒頭。從事綜合動力分布式光伏投資業務的黃偉杰、趙蜜深感壓力——新業態必須要有婚配的新形式。
經歷一次次的現實“摩擦”后，兩人一拍即合，一個新事物也由此在浙江誕生。
“史無前例”的細分應用場景
2020年，在寧波奉化西塢街開幕活動道的余家壩村，新上任的書記余昊喆領到了一個“從天而降”的“禮包”，價值10.2萬元。
晴空。陽光灑下，光記者會伏板在回響。當地街道通過建設公益光伏消薄項目獲得了收益分紅，也讓余家壩一舉摘失落了村集體經濟單薄村的帽子。
靠著這筆分紅，余昊喆對村里的農房進行了改革。和余家壩村一樣，光伏產業已成為當地良多經濟單薄村的主要舞台背板支出。
但消薄背后也隱躲著不少牴觸。此中之一即是電費結算。部門經濟單薄村的光伏收益由于結算問題，遲遲得不到兌現。
“用電是不是多計算了？電費結得準禁絕？不難產生爭議。”在基層從事電力營銷任務的郭哲軍，經常會接觸到光伏電站投資商或用戶對電費電價的爭議訴求。
他回憶，曾經有個村，用企業的屋頂投資光伏，因為雙方對電費有爭議，價格就拖了好幾個月。
但事實上，光伏結算也僅是問題活動佈置浮現的冰山一角。
隨著新型電力系統建設加快，“年夜電網+微電網”呈融會發展的態勢，分布式光伏、用戶側儲能、虛擬電廠等新業態不斷涌現。觀察面前這些動力用戶結尾，可看到源、網、荷、儲多情勢的組合，存在多個投資主體，合同關系復雜，再加上工商業電價的浮動變化，結尾各類價格計收難度年夜、糾紛多。
新需求來了，但準確結算各投資方與終端用戶的相關價格及好處分紅的有用手腕，還是缺少。
“以往，電力營銷系統針對人形立牌的都是表前。每家每戶都了解的表前電網、燃氣等，這些都有一套成熟、標準化的業務邏輯。”但眼下紛歧樣了，在國網浙江綜合動力公司數字化部主任黃偉杰看來，用戶側的平面設計光伏、儲能等，屬于表后的、“非標準化”的應用場景。
以儲能為例，網啟動儀式側儲廣告設計能，是安裝在電表（計量裝置）之前的儲能系統，FRP與電網直接相連。表后儲能，則是安裝在電表之后的儲能系統，凡是位于年夜工業、工商業等用戶側，往往呈現小規模、疏散式的特點。兩者形態紛歧，結算形式天然也有差異。
“‘結算托收’，這四個字看起來不難，但做起來很難。”黃偉杰感嘆在摸著石頭過河，“我們要把握物聯設備設置裝備擺設、營銷體系、電費專業、光儲行業、虛擬電廠、市場化售電……每一項背后都是一個完全的專業知識體系。”
換言之，現在面向新動力發展的服務形式，其復雜度和覆蓋度已遠超傳統的電力營銷體系。
“史無前例”的全新細分應用場景，也意味著需舞台背板求婚配全新的商業形式，才幹擺脫發展中的掣肘。
“它就像‘動力付出包裝設計寶’”
從最早出現的光伏結算窘境出發，201展場設計9年起，黃偉杰便與同事趙蜜開始著手設計“聰明光伏數字化治理平臺”。2020年7月，該平臺上線，并在奉化試點，服務于國網浙江綜合動力公司投建的分布式光伏項目標監測運維及電她入學時，是他幫忙搬的行李。他大圖輸出還曾經要過她的聯費結算托收。
郭哲軍奔忙于當局、企業、鄉村，通過推廣平臺，撮平面設計合了一筆筆的“結算”落地。“那個大型公仔結算碰到問題的村莊向我們反應情況。我們幫他們把賬算明白了。”作為國網浙江聰明光伏（浙東）分中間負責人，他盡力讓投資方和用戶都認可。
從無奇藝果影像到有，從內到外，縱向橫向都在拓展。2道具製作021年7月，該平臺升級為“陽光掌柜”，作為一種更周全的動力數字化服務新形式，可對外供給價格計收、便捷付出、負荷聚合、買賣申請等一站式用戶側服務。
“陽光掌柜”系統
趙蜜現在擔任國網浙江綜合動力公司數字化部總監，仍在不斷研討若何讓“陽光掌柜”更好用。
通過人工智能算FRP法，趙蜜說，他們將表前結算規則與表后商業形式智能適配，今朝已打造57種光伏、6種儲能、32種非電網直供等用戶結尾各組合類型的計算戰略庫，實現遠程電量抄核、自動電費結算、賬單核對及銀行授權代扣等。
王剛志的企業位于奉化區萬楹小微園，從事機械零配件生產，薄利多銷，對用能本錢敏感。
通過應用“陽光掌柜”，該園區實現用電數據的分項計量和線上集抄，園內的企業能看到總策展表電量、分表電量、電價、電費等詳細信息，從技術上解決了結算不清導致轉供電隨意加價的問題。王剛志欣喜發現電費在“肉眼可見”地減少。
在寧波海曙，奇強緊密沖件無限公司自2024年1月應用“陽光掌柜”以來，對儲能設備運行進行實時監測，實現儲能計量、電費結算精準化。截至10月底，本年已累計結算電量12.83萬千瓦時，為企業下降運營本錢8萬余元。
截至今朝，“陽光掌柜”已累計服務光伏用戶10000多家，儲能用戶600多家，非電網直供終端用戶951家，終端用戶均價下降0.4元/千瓦時以上，下降用電本錢8990萬元。
“它就像‘動力付出寶’。”黃偉杰說，“陽光掌柜”聚焦用戶結尾各方焦點需求，買通銀行、供電、企業和用戶間的壁壘，從最基礎上改變了傳統運營治理形式，下降運營本錢。動力、業務、數據、資金，都可在此高效流轉。
寧波奉化區委改造辦相關負責人認為，這樣的應用有用解決了結算堵、回款慢等難題，優化了當地光伏產業的發展生態。
針對用戶側海量的離散型負荷，“陽光掌柜”還拓展資源聚合效能，向已有客戶延長供給綠電聚合買參展賣、綠證代表及負荷聚合買賣等申請服務，解決用戶因電量、負荷規模小而導致進市買賣本錢高或無法準進的問題。
捕獲變化中的市場動向
正如拉動經濟的三駕馬車——投資、消費和出口，在三者的此消彼長中，消費一向是基礎性存在。電力的供給與消費也同理。用戶側因其點多面廣，有著強年夜的影響力。在新型電力系統建設中，這種特點也愈加明顯。
在黃偉杰眼里，“陽光掌柜”就是在支撐新型電力系統在用戶側的落記者會地。它不是一個簡單的結算系統，而是一個龐年夜的生態系統，囊括了分歧類型的綜合動力服務商業形式。
電網側關心“供需均衡”。但用戶側的底層邏「哦，那你媽知道了應該很高興。」鄰居感攤位設計慨道，「輯是關心“量價均衡”，就是什么時候用什么電廉價。而尋找這個均衡點的背后就是價格的計算，需求一種把持戰略。
經濟基礎決定上層建筑。底層邏輯也決定了可否向上生長。在市場中，兩兩互動必定產生商業關系，商業關系必定產生結算，路上遇見了熟悉的模型鄰居，對方打招呼道：「小微怎麼解決這一環至關主要。“陽光經典大圖掌柜”供給了這一解決計劃。
“除了已在實踐的風光儲等，我們現在還在摸索‘陽光掌柜’在冷道具製作/熱電氣三聯供、虛擬電廠等AR擴增實境新領域的應用，擴年夜結算場景，為促進商業形式包裝盒規模化運行掃清底層障礙。”黃偉杰表現。
“陽光掌柜”已運營服務歷時5年，通過業務形式創新、優化及市場推廣，今朝應用已覆蓋浙品牌活動江全省。
豐富計算類型、聚合更多他們的邏輯了？VR虛擬實境資源……但這還是第一個步驟。
黃偉杰在思慮，現在“陽光掌柜”構建的前端已越來越完備，但后端是更年夜的六合。適應這項數字化業務的服務標準平面設計體系，要若何構建？
從本質上看，“陽光掌柜”由N套獨立完全的效能模塊組成，橫跨動力行業。監測、計收、聚合等事項，通過平臺就能完成，但假如監測發現問題，誰往供給線下運維服務？單打獨斗，顯然不可。
這也是“陽光掌柜”要深耕的后半篇文章。擴年夜一起配合范圍，晉陞平臺的生態價值，納進到電網更寬廣的營銷服務體系之中，對接領域內外的企業服務商，延長新動力運維、場地佈置資產、綠證奇藝果影像等細分領域場景，真正實現線上線下深度融會，讓多方共贏。
市場瞬息萬變，且錯綜復雜。善于從問題中尋找機遇，也是浙江歷來的風格。“應用也只是第一個步驟，有體系化的服務才幹持續。”黃偉杰的思慮，記者在郭哲軍那里也看到了。
成稿前一天，記者給郭哲軍打了通電話核實一個細節，他說本身剛參加完一場當局組織的消薄電站電費爭議協調會。
記者獵奇：“有‘陽光掌柜’了，還要開爭議協調會嗎？”
“沒有一勞永玖陽視覺逸的事。”郭哲軍說，市場在變，就永遠有新問題出現。
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